职业规划模型

实践中，大多数公司会组合多种模式。关键是让晋升路径透明——这能防止挫败感和无声离职。

• 传统阶梯——固定层级（分析师 → 协调员 → 经理）。可预测，但对偏好技术专精的人可能显得僵化。
• 双轨制——并行通道：管理与高级专家，薪酬对等。留住不愿带团队的人才。
• 职级（薪酬带宽）——按岗位设宽区间，头衔较少。适合波动市场。
• 能力导向——通过内部认证的技能掌握晋升。咨询和科技行业常见。
• 项目 / 作品集——通过交付物和可衡量影响晋升。初创公司和敏捷团队。
• 内部创业——内部创业者拥有独立损益或业务单元。在不立即分拆的情况下扩展创新。

自问：公司需要留住什么——领导力、技术深度还是实验速度？模式应强化这一点，而非与企业文化对抗。

每年审视晋升标准是否成文，以及员工能否用一句话解释清楚。